Rentrée et nouveau design pour SteakhachaiRentrée et nouveau design pour Steakhachai

Steakhachai, c’est quoi?

C’est un blog sur la photographie.

En savoir plus:

Et sinon, pourquoi steakhachai?

Je ne sais plus, c’est un délire qui date de la prépa, mais je ne sais plus pourquoi!
Et pourquoi tu écris steakhachai et non pas steakhaché ou steackhaché comme tout le monde?

Parce que c’était déjà pris. J’ai donc choisi steakhachai, et depuis ce jour, c’est resté…
D’où vient ta passion pour la photo?

Et bien en fait, j’y suis un peu arrivé par hasard… J’ai commencé par la video, au sein du club video TVn7 de mon école d’ingénieur, où j’ai appris plein de choses avec du matériel pas trop mauvais. C’est au sein de ce club que j’ai commencé à aimer faire de belles images. Avec ma première paye(ridicule) de stagiaire, j’ai pu me payer un compact numérique, le Canon Powershot A620, entièrement debrayable, avec lequel j’ai pu apprendre les bases de la photo.
Ce que j’ai constaté tout de suite, c’était qu’il était beaucoup plus difficile de produire de belles images en photo qu’en video: s’il est possible de tricher en video avec du montage, des mouvements de caméras, changement de focus, etc…, une photo reste… fixe! Une personne regardant une photo aura tout le temps pour voir chaque détail, chaque imperfection de la photo.
Puis, je suis passé au reflex avec un Canon EOS 400D.

Je souhaite maintenant partager ma passion sur la photo à travers ce blog, en vous faisant profiter de ce que j’ai pu apprendre sur les techniques de la photo, et en parlant de sujets que vous appréciez!

Vous aimez? Alors, n’hésitez pas à vous abonner au flux RSS

Steakhachai, c’est quoi?

C’est un blog sur la photographie.

En savoir plus:

Et sinon, pourquoi steakhachai?

Je ne sais plus, c’est un délire qui date de la prépa, mais je ne sais plus pourquoi!
Et pourquoi tu écris steakhachai et non pas steakhaché ou steackhaché comme tout le monde?

Parce que c’était déjà pris. J’ai donc choisi steakhachai, et depuis ce jour, c’est resté…
D’où vient ta passion pour la photo?

Et bien en fait, j’y suis un peu arrivé par hasard… J’ai commencé par la video, au sein du club video TVn7 de mon école d’ingénieur, où j’ai appris plein de choses avec du matériel pas trop mauvais. C’est au sein de ce club que j’ai commencé à aimer faire de belles images. Avec ma première paye(ridicule) de stagiaire, j’ai pu me payer un compact numérique, le Canon Powershot A620, entièrement debrayable, avec lequel j’ai pu apprendre les bases de la photo.
Ce que j’ai constaté tout de suite, c’était qu’il était beaucoup plus difficile de produire de belles images en photo qu’en video: s’il est possible de tricher en video avec du montage, des mouvements de caméras, changement de focus, etc…, une photo reste… fixe! Une personne regardant une photo aura tout le temps pour voir chaque détail, chaque imperfection de la photo.
Puis, je suis passé au reflex avec un Canon EOS 400D.

Je souhaite maintenant partager ma passion sur la photo à travers ce blog, en vous faisant profiter de ce que j’ai pu apprendre sur les techniques de la photo, et en parlant de sujets que vous appréciez!

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Quels enseignements tirer du deal Rakuten/PriceMinister à combien déjà (200 patates)?Quels enseignements tirer du deal Rakuten/PriceMinister à combien déjà (200 patates)?


Cette semaine, PriceMinister a fait la une de l’actualité ecommerce.
En effet, la société dirigée par Pierre Kosciuzko Morizet a été vendue pour 200 millions d’euros à Rakuten.

PriceMinister

PriceMinister Logo

L’activité se divise autour de 4 pôles:
* Produits : PriceMinister.com , PriceMinister.es, PriceMinister.co.uk
* Automobile : PriceMinisterAuto.com.
* Immobilier : AVendreALouer.fr, LeSiteImmobilier.com, 123immo.com
* Voyages : VoyagerMoinsCher.com, BilletMoinsCher.com

PriceMinister sur Wikipedia

Rakuten

Rakuten logo

C’est le plus grand site ecommerce au Japon. Cette entreprise affiche ses ambitions de devenir le leader mondial du ecommerce, en faisant dernièrement de nombreuses acquisitions (aux US, en Thaïlande …). Avec un PDG fortement charismatique: Hiroshi Mikitani. PKM, y aurait-il trouvé un mentor?

Rakuten sur Wikipedia

La somme du rachat

La question fait grand bruit autour de la somme dépensée par Rakuten pour ce rachat. Certains diront même: on se croirait 10 ans en arrière, au moment de la bulle internet.
Sur quels éléments, ses sont basés les financiers?

Le CA?

Un CA de 40 millions d’euros soit 5 fois la valeur du rachat. Vous me direz Apple réalise un CA de 42 milliards et sa capitalisation boursière est de 210 milliards. On retrouve les mêmes proportions.

Le résultat net/EBIT?

Les comptes n’étant pas public, on ne connaît pas exactement la rentabilité de PriceMinister. On voit ici et là des sommes annoncées sur le web mais on ne connaît pas véritablement la fiabilité de ces informations. A priori, à ce jour, PriceMinister a innové en termes de modèles économiques (ou au choix, a parfaitement benchmarké un modèle ayant fait ses preuves outre-Atlantique) mais n’a pas encore connu un seul exercice comptable dans le vert. Toujours est-il que cet élément n’a pas dû influer dans le choix de Rakuten. Il faudra plusieurs exercices comptables avant d’amortir la somme déboursée.

Le coût d’acquisition client

PriceMinister, c’est 11 millions de membres. Soit un coût d’acquisition prospect de 18 euros. Vraisemblablement, c’est l’élément déterminant de ce deal. D’une part, faire du mass-marketing coûte cher. Spot TV, affichage 4*3, bombardement Adwords, difficile de passer à côté d’une pub « Price ». D’autre part, Rakuten connaît son marché domestique: le Japon mais son modèle est-il exportable? En effet, malgré la mondialisation, les stratégies d’implantation actuelle nécessitent une expertise marketing pays. Si l’on parle tant de PriceMinister, c’est bien qu’ils ont réussi leur pari de capitaliser sur cette notion d’acquisition client. Pour autant, Price investit en priorité sur l’acquisition et son développement. Arriveront-ils à conserver leurs 11 millions de membres, à compenser le nombre recrues/départs et à tirer profit de ce fichier client?

Grande distribution physique et grande distribution web

Il y a quelques années naissait la loi Galland, pour statuer sur la grande distribution physique. Malgré la méconnaissance totale des pouvoirs publics sur le web (souvenez-vous: Hadopi, qu’est ce que Twitter?, Frederic Lefebvre et consorts etc.), ne serait-il pas temps qu’il s’intéresse de plus près à ce secteur d’activité?
Le danger de ce genre de rapprochement, ce sont des centres commerciaux virtuels immenses alors qu’il existe des centaines, que dis-je des dizaines de milliers de petits ecommerçants (spécialisés sur des niches de marché).
Et que dire, de la concurrence fiscale au sein de l’UE? Pour info, le siège de Rakuten est au Luxembourg … Une autre question qui sera peut-être abordée dans un autre billet: comment rester compétitif pour une entreprise française sur le web face à des entreprises bénéficiant d’avantages fiscaux et sociaux?

Bref, voyons voir d’ici 5 ans, à l’issue du look-up de l’équipe dirigeante (Pierre Kosciusko-Morizet, Pierre Krings, Justin Ziegler, Olivier Mathiot et Nathalie Gaveau), si l’opération a été fructueuse.
Quoiqu’il en soit, le yen ne connaît pas la crise…


Autres articles sur le sujet:

Communiqué de presse
Interview de PKM sur BFM
Les Echos
http://www.tubbydev.com/2010/06/rachat-de-price-minister-et-enfin-des-chiffres-sur-une-affaire-bien-moyenne.html#more
http://www.ziserman.com/blog/2010/06/17/rakuten-rachete-price-minister-pour-200-millions-deuros/

Cette semaine, PriceMinister a fait la une de l’actualité ecommerce.
En effet, la société dirigée par Pierre Kosciuzko Morizet a été vendue pour 200 millions d’euros à Rakuten.

PriceMinister

PriceMinister Logo

L’activité se divise autour de 4 pôles:
* Produits : PriceMinister.com , PriceMinister.es, PriceMinister.co.uk
* Automobile : PriceMinisterAuto.com.
* Immobilier : AVendreALouer.fr, LeSiteImmobilier.com, 123immo.com
* Voyages : VoyagerMoinsCher.com, BilletMoinsCher.com

PriceMinister sur Wikipedia

Rakuten

Rakuten logo

C’est le plus grand site ecommerce au Japon. Cette entreprise affiche ses ambitions de devenir le leader mondial du ecommerce, en faisant dernièrement de nombreuses acquisitions (aux US, en Thaïlande …). Avec un PDG fortement charismatique: Hiroshi Mikitani. PKM, y aurait-il trouvé un mentor?

Rakuten sur Wikipedia

La somme du rachat
La question fait grand bruit autour de la somme dépensée par Rakuten pour ce rachat. Certains diront même: on se croirait 10 ans en arrière, au moment de la bulle internet.
Sur quels éléments, ses sont basés les financiers?
Le CA?
Un CA de 40 millions d’euros soit 5 fois la valeur du rachat. Vous me direz Apple réalise un CA de 42 milliards et sa capitalisation boursière est de 210 milliards. On retrouve les mêmes proportions.
Le résultat net/EBIT?
Les comptes n’étant pas public, on ne connaît pas exactement la rentabilité de PriceMinister. On voit ici et là des sommes annoncées sur le web mais on ne connaît pas véritablement la fiabilité de ces informations. A priori, à ce jour, PriceMinister a innové en termes de modèles économiques (ou au choix, a parfaitement benchmarké un modèle ayant fait ses preuves outre-Atlantique) mais n’a pas encore connu un seul exercice comptable dans le vert. Toujours est-il que cet élément n’a pas dû influer dans le choix de Rakuten. Il faudra plusieurs exercices comptables avant d’amortir la somme déboursée.
Le coût d’acquisition client
PriceMinister, c’est 11 millions de membres. Soit un coût d’acquisition prospect de 18 euros. Vraisemblablement, c’est l’élément déterminant de ce deal. D’une part, faire du mass-marketing coûte cher. Spot TV, affichage 4*3, bombardement Adwords, difficile de passer à côté d’une pub « Price ». D’autre part, Rakuten connaît son marché domestique: le Japon mais son modèle est-il exportable? En effet, malgré la mondialisation, les stratégies d’implantation actuelle nécessitent une expertise marketing pays. Si l’on parle tant de PriceMinister, c’est bien qu’ils ont réussi leur pari de capitaliser sur cette notion d’acquisition client. Pour autant, Price investit en priorité sur l’acquisition et son développement. Arriveront-ils à conserver leurs 11 millions de membres, à compenser le nombre recrues/départs et à tirer profit de ce fichier client?

Grande distribution physique et grande distribution web
Il y a quelques années naissait la loi Galland, pour statuer sur la grande distribution physique. Malgré la méconnaissance totale des pouvoirs publics sur le web (souvenez-vous: Hadopi, qu’est ce que Twitter?, Frederic Lefebvre et consorts etc.), ne serait-il pas temps qu’il s’intéresse de plus près à ce secteur d’activité?
Le danger de ce genre de rapprochement, ce sont des centres commerciaux virtuels immenses alors qu’il existe des centaines, que dis-je des dizaines de milliers de petits ecommerçants (spécialisés sur des niches de marché).
Et que dire, de la concurrence fiscale au sein de l’UE? Pour info, le siège de Rakuten est au Luxembourg … Une autre question qui sera peut-être abordée dans un autre billet: comment rester compétitif pour une entreprise française sur le web face à des entreprises bénéficiant d’avantages fiscaux et sociaux?

Bref, voyons voir d’ici 5 ans, à l’issue du look-up de l’équipe dirigeante (Pierre Kosciusko-Morizet, Pierre Krings, Justin Ziegler, Olivier Mathiot et Nathalie Gaveau), si l’opération a été fructueuse.
Quoiqu’il en soit, le yen ne connaît pas la crise…


Autres articles sur le sujet:
Communiqué de presse
Interview de PKM sur BFM
Les Echos
http://www.tubbydev.com/2010/06/rachat-de-price-minister-et-enfin-des-chiffres-sur-une-affaire-bien-moyenne.html#more
http://www.ziserman.com/blog/2010/06/17/rakuten-rachete-price-minister-pour-200-millions-deuros/

Nouveau design pour DéclencheurNew web design for Declencheur.com

Nouveau design pour Déclencheur

Capture d’écran Déclencheur 2010-06-04

Capture d’écran Déclencheur 2010-06-04

Pour ceux et celles qui ne connaissent pas encore Déclencheur, je vous invite vivement à aller écouter les podcasts de Benoît Marchal. Ils sont infiniment pédagogiques et vous y trouverez de nombreuses réponses à vos questions (quel que soit votre niveau en photo, du photographe amateur au plus chevronné …).

Pour ceux et celles qui connaissent déjà Déclencheur, que pensez-vous de cette nouvelle version?
Pour ma part, je la trouve assez réussie:
– Une information plus rapide d’accès
– Des positionnements plus intuitifs
– Une invitation communautaire à la conversation avec des boutons réseaux sociaux bien visibles
– Un échantillon Flickr dans le bas de page (Déclencheur sur Flickr)

Pour rappel, générer du contenu de qualité prend du temps. Et c’est pourquoi, Benoît propose une version payante de ses podcats.
Il explique sur la page: 6 bonnes raisons d’écouter Déclencheur. Si seulement, il n’y en avait que 6… 🙂


Le mot d’ordre est donc d’aller voir le design de Déclencheur et de revenir sur Geek-Trend le blog pour commenter notre billet.

Nouveau design pour Déclencheur

Billet en français

Capture d’écran Déclencheur 2010-06-04

Capture d’écran Déclencheur 2010-06-04

Pour ceux et celles qui ne connaissent pas encore Déclencheur, je vous invite vivement à aller écouter les podcasts de Benoît Marchal. Ils sont infiniment pédagogiques et vous y trouverez de nombreuses réponses à vos questions (quel que soit votre niveau en photo, du photographe amateur au plus chevronné …).

Pour ceux et celles qui connaissent déjà Déclencheur, que pensez-vous de cette nouvelle version?
Pour ma part, je la trouve assez réussie:
– Une information plus rapide d’accès
– Des positionnements plus intuitifs
– Une invitation communautaire à la conversation avec des boutons réseaux sociaux bien visibles
– Un échantillon Flickr dans le bas de page (Déclencheur sur Flickr »)

Pour rappel, générer du contenu de qualité prend du temps. Et c’est pourquoi, Benoît propose une version payante de ses podcats.
Il explique sur la page: 6 bonnes raisons d’écouter Déclencheur. Si seulement, il n’y en avait que 6… 🙂


Le mot d’ordre est donc d’aller voir le design de Déclencheur et de revenir sur Geek-Trend le blog pour commenter notre billet.